Kapitel 35
Ist es Zeit für eine zweite Filiale?
Es gibt keinen Bericht, der diese Entscheidung für Sie trifft — eine zweite Filiale zu eröffnen ist eine Entscheidung über Ihr eigenes Geschäft, keine Zahl, die dieser Leitfaden liefern kann.
Was das Produkt Ihnen tatsächlich gibt: Ware behält in jeder Filiale, die Sie eröffnen, EINEN Preis, sodass eine zweite Filiale Sie nie zwingt, etwas, das bereits in Ihrem Regal liegt, neu zu bepreisen oder neu zu bewerten — Ware zwischen Filialen zu verschieben ändert nur, WO sie liegt, niemals ihren Wert. Und eine Filiale muss im selben Land handeln wie der Rest der Organisation; ein Geschäft im Ausland braucht seine eigene, getrennte Organisation, weil sich die Steuerregeln zweier Länder nicht in einer Buchführung teilen lassen.
Was Ihnen zeigt, dass es vielleicht so weit ist
Kein Gefühl — lesen Sie, was dieses Geschäft bereits erfasst. Zeigt der Filialvergleich (Business-Tarif) oder Ihre eigenen Tagessummen, dass Sie regelmäßig Umsatz verlieren, weil eine Schicht ausgebucht ist oder ein Liefergebiet außer Reichweite liegt, ist das eine Tatsache, nach der Sie handeln können. Eine Vermutung im Gewand eines Ziels ist es nicht.
Sobald Sie eine eröffnet haben, lässt Sie das Filial-Dashboard (ebenfalls Business-Tarif) die neue Filiale beobachten, ohne dort zu stehen — der heutige Umsatz je Filiale, welche Kassen geöffnet sind, und jede gezählte Kassendifferenz, alles an einem Ort. Ob Sie eine dritte eröffnen sollten, sagt es Ihnen nicht; diese Entscheidung liegt wieder bei Ihnen.