فصل 35
آیا وقت شعبهٔ دوم رسیده؟
هیچ گزارشی این تصمیم را به‌جای شما نمی‌گیرد — باز کردن شعبهٔ دوم تصمیمی دربارهٔ کسب‌وکار خودتان است، نه عددی که این راهنما بتواند به شما بدهد.
آنچه محصول واقعاً به شما می‌دهد این است: کالا در همهٔ شعبه‌ها یک بها دارد، پس شعبهٔ دوم هرگز شما را مجبور نمی‌کند چیزی را که همین حالا روی قفسه دارید دوباره قیمت‌گذاری یا ارزش‌گذاری کنید — جابه‌جایی کالا بین شعبه‌ها فقط محل آن را عوض می‌کند، نه ارزشش را. و یک شعبه باید در همان کشوری فعالیت کند که بقیهٔ سازمان — شعبه‌ای در خارج از کشور به سازمان جداگانهٔ خودش نیاز دارد، چون قوانین مالیاتی دو کشور را نمی‌توان در یک دفتر مشترک جا داد.
چه چیزی نشان می‌دهد شاید وقتش رسیده
نه یک حس — آنچه همین فروشگاه ثبت کرده را بخوانید. اگر گزارش مقایسهٔ شعبه‌ها (طرح Business) یا جمع روزانهٔ خودتان نشان می‌دهد که مرتب فروش را از دست می‌دهید چون یک شیفت پر است یا یک منطقه خارج از دسترس تحویل است، این واقعیتی است که می‌توانید بر اساس آن عمل کنید. حدسی که شکل هدف به خود گرفته، این‌طور نیست.
همین که شعبه را باز کردید، داشبورد شعبه‌ها (باز هم طرح Business) چیزی است که اجازه می‌دهد بدون ایستادن در آن شعبه، فروش امروز هر شعبه، اینکه کدام صندوق باز است، و هر اختلاف شمارش‌شدهٔ نقدی را در یک‌جا ببینید. اما به شما نمی‌گوید که آیا شعبهٔ سوم را باز کنید یا نه؛ آن تصمیم دوباره به خودتان برمی‌گردد.